Świat nieruchomości i realia służby w elitarnej jednostce specjalnej wydają się odległymi galaktykami. A jednak, jak pokazuje historia naszego gościa podcastu, Mariusza Krawca, zasady prowadzące do sukcesu w obu tych dziedzinach są zaskakująco zbieżne.
Jako Eteria.pl, agencja działająca na dynamicznym warszawskim rynku, uwielbiamy rozmawiać z ludźmi, którzy wnoszą do branży unikalne standardy. Mariusz, były oficer GROM-u, który po zakończeniu służby wraz ze wspólnikami zbudował prężnie działającą firmę deweloperską jest tego idealnym przykładem.
Co decyduje o sukcesie w tak konkurencyjnej branży, jak deweloperska? Czego możemy nauczyć się od kogoś, kto planował najbardziej skomplikowane operacje wojskowe? Zapraszamy na analizę kluczowych wniosków z naszej rozmowy.
Od operatora do dewelopera
Wiele osób myśli o przejściu na emeryturę jako o zasłużonym odpoczynku. Mariusz przytoczył jednak badania, które zainspirowały go do działania na długo przed zdjęciem munduru: „Osoby, które są bardzo aktywne i odejdą w stan spoczynku, czy to górnicy, policjanci, żołnierze i nie mają zajęcia, to po półtora roku umierają”.
Ta świadomość, że bezczynność jest zagrożeniem, stała się motywacją do przygotowania „życia po życiu”. Biznes deweloperski, początkowo prowadzony na boku, stał się płynnym przejściem do nowego, cywilnego etapu.
Jednak samo przejście było szokiem. Jak wspomina Mariusz, po latach spędzania 8 miesięcy w roku poza domem, zwykłe wyjście na pocztę o 12:00 w południe było surrealistycznym doświadczeniem. Największym wyzwaniem okazało się jednak zderzenie ze światem biznesu i znalezienie ludzi, którzy wyznają podobne zasady.
DNA sił specjalnych w biznesie
To właśnie zasady wyniesione z GROM-u stały się fundamentem firmy deweloperskiej. Mariusz podkreśla, że choć w biznesie ciężko o ludzi wyselekcjonowanych tak rygorystycznie jak w jednostce, to na pewnych wartościach nie ma miejsca na kompromis.
Dyscyplina i odpowiedzialność (110%)
Kluczowa jest samodyscyplina i branie pełnej odpowiedzialności za swoje działania. Mariusz przywołał słynną mowę admirała McRavena o tym, by „zaczynać dzień od pościelenia łóżka”. Ten prosty akt to pierwsza mała wygrana, która buduje pęd do kolejnych, większych sukcesów.
W jego zespole obowiązuje zasada 110%. Nie chodzi o pracę ponad siły, ale o mentalne zaangażowanie. To jest wewnętrzna odpowiedzialność, która eliminuje potrzebę ciągłego nadzoru.
Planowanie i strategia („Ustalenie położenia”)
Wydawać by się mogło, że planowanie wojskowe to coś zupełnie innego niż biznesplan. Nic bardziej mylnego. Mariusz zauważył, że wojskowy proces decyzyjny (MDMP – Military Decision Making Process) to w gruncie rzeczy to samo, co metodyki zarządzania projektami (jak PMI) stosowane w korporacjach.
W praktyce deweloperskiej kluczowe jest regularne „ustalanie położenia” – wojskowa nomenklatura na sprawdzenie, w którym miejscu realizacji planu się znajdujemy.
- Jakie są odchyłki od harmonogramu i budżetu?
- Co nie wychodzi i dlaczego?
- Jakie wnioski można wyciągnąć (tzw. After Action Review)?
To systematyczne podejście pozwala utrzymać kurs nawet przy czterech osiedlach budowanych jednocześnie. Dotyczy to także decyzji strategicznych. Firma, analizując sytuację makroekonomiczną – wysokość stóp procentowych, koszty kredytów i politykę fiskalną – świadomie decyduje, czy to dobry moment na uruchamianie kolejnych etapów, czy lepiej chwilowo wstrzymać ekspansję.
Zespół zbudowany na wartościach
Mariusz wielokrotnie podkreślał, że sukcesu nie buduje się w pojedynkę. Jego firma to zgrany, choć relatywnie mały zespół, który zarządza siatką ponad 170 firm podwykonawczych.
| „Kluczem doboru nie są wyłącznie kompetencje, ale wspólne wartości. „Miałem takie osoby w zespole (…), które nie do końca dowoziły to, na co się umawialiśmy. (…) To osoby, które dzisiaj są z nami, to wiedzą, że mają zrobić wszystko, żeby wykonać to, na co się zdecydowały”. |
Co ciekawe, w firmie praktykuje się cykliczne spotkania ewaluacyjne (co 3 miesiące), które działają w obie strony. Zamiast pytać „co można poprawić?”, menedżerowie pytają zespół wprost: „Co Cię irytuje, co Cię wkurza?”. Taka radykalna szczerość pozwala szybko oczyścić atmosferę i rozwiązywać problemy u źródła, zanim urosną do poważnych kryzysów.
„Siły Specjalne w Biznesie” – misja dzielenia się wiedzą
Oprócz działalności deweloperskiej, Mariusz wraz ze wspólnikami prowadzi projekt edukacyjny „Siły Specjalne w Biznesie”. To nie jest ich główne źródło dochodu, ale projekt wynikający z potrzeby dzielenia się wiedzą i budowania społeczności.
To przestrzeń dla ludzi sukcesu, którzy chcą się wzajemnie inspirować i czerpać z doświadczeń najlepszych. Jak przyznaje Mariusz, to właśnie ta wymiana energii i dawanie wartości innym napędza go do działania równie mocno, co sam biznes.
Dla nas w Eteria.pl to fascynujące spojrzenie za kulisy branży. Pokazuje, że za udaną inwestycją deweloperską stoją nie tylko finanse i materiały budowlane, ale przede wszystkim żelazna dyscyplina, przemyślana strategia i zespół ludzi, dla których „odpowiedzialność” to nie tylko słowo w regulaminie.
Powyższy wpis powstał na bazie inspirującej rozmowy, jakiej Mariusz Krawiec udzielił w naszym podcaście. Jeśli chcesz poznać pełną historię jego przejścia z GROM-u do biznesu, dowiedzieć się więcej o budowaniu zespołu i filozofii działania w branży deweloperskiej, gorąco zachęcamy do odsłuchania całego odcinka!
Subskrybuj nasz podcast i bądź na bieżąco z nowymi odcinkami. W ten sposób wspierasz nasz rozwój. Dziękujemy za wsparcie! Cezary Nocula & Nataliia Iali
Potrzebujesz wsparcia w zakupie lub sprzedaży nieruchomości? Chcesz sprzedawać nieruchomości wspólnie z nami? Pisz śmiało [email protected] lub wpadnij do nas na http://eteria.com.pl.
Chcesz nas lepiej poznać?
Mail kontaktowy: [email protected]
